經(jīng)過激烈的競爭，1月27日，四名獲勝者從51個競爭對手中脫穎而出，正式開始銷售。 河鋼 舞鋼公司的公開招聘是公司全面加強銷售人才隊伍建設(shè)的重要舉措。 2015年，公司引入“市場規(guī)則”，從銷售人才隊伍建設(shè)，銷售渠道建設(shè)和銷售政策激勵等方面大力推進(jìn)營銷機制改革。
改革創(chuàng)新是2015年全年的關(guān)鍵詞。公司認(rèn)真貫徹小組工作會議和改革創(chuàng)新會議精神，引入市場化機制，轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，培育渠道優(yōu)勢，與銷售領(lǐng)導(dǎo)者共舞，創(chuàng)造最大價值。具有競爭優(yōu)勢的寬板和厚板的領(lǐng)先公司提供了有力的支持。
在銷售人才隊伍建設(shè)方面，舞陽鋼鐵公司銷售部旨在培養(yǎng)忠于舞鋼并具有較強的市場研究判斷能力和產(chǎn)品銷售能力的銷售隊伍。它鼓勵技術(shù)嫻熟且經(jīng)驗豐富的一線高素質(zhì)員工加入銷售業(yè)務(wù)，并建立強大的營銷團(tuán)隊。該公司兩次公開招募了整個公司的60多名銷售人員。它的收入與它的業(yè)績完全掛鉤。沒有上限或保證。實施優(yōu)勝劣汰機制后，銷售任務(wù)將在連續(xù)六個月的銷售后從銷售職位轉(zhuǎn)移。截至今年1月，該公司根據(jù)業(yè)績排名淘汰了14名銷售人員。
在銷售渠道建設(shè)方面，公司大力培育，穩(wěn)定和鞏固終端客戶群。該公司利用遍布全國的近100名銷售人員的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全方位，零距離地進(jìn)入市場和最終用戶。同時，它加強了公司的高層訪問和技術(shù)推廣。通過早期干預(yù)模式和針對終端直供客戶量身定制的差異化服務(wù)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并培養(yǎng)了大量忠實穩(wěn)定的最終客戶。
進(jìn)一步明確該系列對應(yīng)的行業(yè)和客戶，聚焦重點領(lǐng)域和重點行業(yè)，鞏固與重點高端客戶的合作，形成穩(wěn)定的銷售渠道。
進(jìn)一步明確該系列對應(yīng)的行業(yè)和客戶，聚焦重點領(lǐng)域和重點行業(yè)，鞏固與重點高端客戶的合作，形成穩(wěn)定的銷售渠道。
在銷售政策激勵方面，舞陽鋼鐵公司銷售部調(diào)整了銷售考核指南，激勵銷售人員獲得高附加值，高科技合同。在原始合同數(shù)量和邊際貢獻(xiàn)評估的基礎(chǔ)上，2015年公司為銷售人員增加了一項單項獎勵，并根據(jù)個人對高附加值合同收益的承諾，給出了不同級別的提成獎勵，激勵銷售人員承擔(dān)更多責(zé)任。具有高邊際貢獻(xiàn)，更多獎金和更多貢獻(xiàn)的合同。此外，該公司還向銷售部門傾斜了收入和獎金。
