當(dāng)邢強(qiáng)參加武岡領(lǐng)導(dǎo)小組特別民主生活會議時，他指出有必要將“廣泛虧損，無虧損現(xiàn)金流”作為衡量教育效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐活動，并將活動結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展。強(qiáng)大。在黨員干部新變革中體現(xiàn)活動成果是必要的;它反映在企業(yè)改革的新突破中，注重體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，徹底改變了高利潤時期形成的思維方式，管理模式和制度機(jī)制，加速了適應(yīng)的建立。新的管理體制和鋼鐵行業(yè)的新管理模式“新常態(tài)”體現(xiàn)在武鋼品牌的再創(chuàng)造上。按照“四不可失”的要求，保持和繼承武岡的優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度;反映在運(yùn)營效率的新提高。圍繞資金管理，大力減少資金占用和庫存占用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決達(dá)到年底前“三清”的要求。全面推進(jìn)生產(chǎn)線標(biāo)桿化，為生產(chǎn)線配備最好的技術(shù)，最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)惠的待遇。我們將努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次和附加值，增加市場份額。加大營銷力度，再創(chuàng)新力度和突破力度，將推動和促進(jìn)武鋼創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新局面。
 

張海指出，在參加銷售公司領(lǐng)導(dǎo)小組的特殊民主生活會議時，有必要進(jìn)一步鞏固和應(yīng)用教育實(shí)踐活動的成果，促進(jìn)思想的再演變，改善營銷觀念，重新改造工作作風(fēng)。模式轉(zhuǎn)變的步伐，完全實(shí)現(xiàn)“雙50元”的目標(biāo)。在總結(jié)和分析上半年?duì)I銷結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，我們必須保持清醒的頭腦，在營銷模式的工作中全力以赴，全力以赴，用一切智慧和時間。轉(zhuǎn)型。積極推進(jìn)戰(zhàn)略性家庭營銷，成熟一體，確保集團(tuán)營銷渠道的穩(wěn)定，發(fā)揮集團(tuán)品牌;在研究武鋼，石崗營銷模式時，必須有全面的促進(jìn)措施，重點(diǎn)是就業(yè)，考核機(jī)制，市場化改革做文章;抓好電子商務(wù)平臺，做好營銷模式對接，構(gòu)建集團(tuán)電子營銷平臺;加強(qiáng)工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，“在一個市場，兩個渠道”在引擎蓋下，該集團(tuán)的銷售系統(tǒng)將形成一盤國際象棋，這將為集團(tuán)的轉(zhuǎn)變做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

張海指出，參加國際貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)小組特別民主生活會議時，有必要以民主生活為契機(jī)，鞏固教育實(shí)踐成果。要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新思路，抓住機(jī)遇，做好海外布局建設(shè)，服務(wù)國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營。進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，用強(qiáng)有力的主動性和敢于成為第一的精神做好。我們將努力加快國際貿(mào)易公司市場化改革的進(jìn)程，通過機(jī)制體制的改革和創(chuàng)新，最大化內(nèi)部潛力，拓展業(yè)務(wù)渠道，做別人不做的事，別人不做必須提前做;具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識。所有決策必須科學(xué)規(guī)范，堅(jiān)決杜絕決策風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。目前的國際市場正在迅速變化。反傾銷訴訟是新的挑戰(zhàn)之一。這對我們來說是一個新的挑戰(zhàn)。我們將積極規(guī)避海外風(fēng)險(xiǎn)，同時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。我們必須進(jìn)一步降低成本，優(yōu)化材料結(jié)構(gòu)，增加貿(mào)易量。進(jìn)一步擴(kuò)大出口，探索金融產(chǎn)品融資渠道，拓展貿(mào)易鏈，實(shí)現(xiàn)多渠道效率，為集團(tuán)虧損和利潤分享做出更大貢獻(xiàn)。
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齊躍章指出，為了引導(dǎo)橫板領(lǐng)導(dǎo)班子的特殊民主生活會議，有必要堅(jiān)持教育實(shí)踐活動的緊密結(jié)合，解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題，堅(jiān)持解放。思想，徹底改變高利潤時期形成的思維方式和舊觀念。作為教育實(shí)踐活動的重要創(chuàng)新成果，為了克服公司的發(fā)展問題，不斷激發(fā)和提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。堅(jiān)定的信心，將損失轉(zhuǎn)化為收益不會動搖。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，緊迫感和創(chuàng)業(yè)激情與拼搏精神，加大改革創(chuàng)新力度，打造最具競爭力和標(biāo)志性的平衡點(diǎn)。專注于集團(tuán)的“一個中心，一個主線，兩個結(jié)構(gòu)，一個保證”，嚴(yán)格控制資金，不斷提高資金管理水平。全力推進(jìn)生產(chǎn)線標(biāo)桿化，努力打造自己的亮點(diǎn)和品牌，占領(lǐng)高端市場，提高產(chǎn)品盈利能力。通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，大力改善成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供支持和基礎(chǔ)，確保全年完成目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)三年總體規(guī)劃做出新的更大貢獻(xiàn)。 。
 

王新東指出，在參加國際物流公司領(lǐng)導(dǎo)小組特別民主生活會議時，國際物流公司作為集團(tuán)非鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和集團(tuán)的多元化發(fā)展，負(fù)責(zé)解決本集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及增加本集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)。效率的艱巨任務(wù)。因此，我們必須牢記責(zé)任和勇于承擔(dān)責(zé)任，依靠非凡的思想和勇氣帶頭，依托集團(tuán)的巨大資源優(yōu)勢，結(jié)合集團(tuán)的海外戰(zhàn)略布局，規(guī)劃集團(tuán)的發(fā)展。物流業(yè)起點(diǎn)高;充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用，通過抓握式建設(shè)，推動曹妃甸，黃驊港，電子交易中心，南非PMC礦石管道運(yùn)輸項(xiàng)目和集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)鏈價值五大效率工作的全面推進(jìn)評價，促進(jìn)物流部門盡快投入產(chǎn)出效率，促進(jìn)物流工作已從投資建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬗行У霓D(zhuǎn)型。隨著教育實(shí)踐活動的新成果，它刺激了物流公司的新發(fā)展，并努力將國際物流公司打造成集團(tuán)最具競爭力和潛在價值的新興企業(yè)。改革和發(fā)展是物流業(yè)的貢獻(xiàn)。
 

劉玉鎖指出，參加燕山飯店領(lǐng)導(dǎo)小組特別民主生活會議時，有必要把這次特殊的民主生活會議作為新的起點(diǎn)，把教育實(shí)踐納入深刻而完整的團(tuán)隊(duì)。發(fā)布各種評估指標(biāo)。燕山賓館目前面臨行業(yè)困難，振興精神，堅(jiān)定不移地贏得利潤的信念，以堅(jiān)定的信念和反擊，把損失和增加利潤作為首要和最大的政治任務(wù)，完成和提高;責(zé)任意識，增強(qiáng)勇于變革的創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，積極應(yīng)對高端餐飲需求下降帶來的挑戰(zhàn)，增加特色餐飲服務(wù)，滿足市場需求，走上新的軌道新形勢下企業(yè)生存和發(fā)展的道路;提升集體意識規(guī)則意識，全局自覺思考，全局運(yùn)作，珍惜和維護(hù)河北鋼鐵品牌，為扭虧為盈，為集團(tuán)創(chuàng)造新局面做出更大貢獻(xiàn)改革與發(fā)展。